تمكين الشركات الناشئة

حيث تتوفّر مصادر تعليمية مجانية عديدة حول المواضيع :

صورة الغلاف صفحة عن الموقع تمكين الشركات الناشئة

من نحن؟

هذا الموقع مخصص لتوفير قاعدة معلومات لدعم الشركات الناشئة ومساعدة مؤسسي الشركات أو المهتمين بريادة الاعمال في بناء مشاريعهم ضمن إطار مؤسسي وأسس راسخة ومتينة تضمن استمرار المشروع ونجاحه.

و بما أننا نمتلك الخبرات اللازمة والمهارات الكفيلة بتسهيل انطلاقة الشركات الناشئة وتمكينها فقد قمنا بتأسيس هذا الموقع وإتاحة أكبر قدر ممكن من هذه المعرفة مجاناً.

ولأن شغفنا يتمحور بالأساس حول بناء النظم المؤسسية فإننا نستهدف المشاريع الناشئة بالإساس ونقدم الحلول لهذه الشريحة بالذات.

نمتلك الخبرات العملية الضرورية وفي عدّة قطاعات اقتصادية، ويشمل نطاق خبراتنا العديد من المجالات المهمة لتمكين الشركات الناشئة.

مهمتنا

تمكين الشركات الناشئة

إن الهدف من إنشاء هذا الموقع بالأساس هو إتاحة خبراتنا ومهاراتنا الفريدة وتوظيفها لتحقيق المنفعة لأكبر قدر ممكن من الشركات الناشئة.

وحيث أن الشركات الناشئة تواجه نفس التحديّات -إن لم تكن أكبر- من تلك التي تواجهها الشركات الكبرى والريّادية، وفي الوقت نفسه تعاني هذه الشركات في العادة من هشاشة في منظومتها كونها لم تكمل بعد منحنيات التعلّم الخاصة بها، ولم تتمكن بعد من مراكمة الخبرات لسدّ الثغرات التي تضر بالبنية المؤسسية أو التي قد تمنع تأطير العمليات ضمن إطار محكم لضبط الايقاع.

لهذه الأسباب كلها أخذنا على عاتقنا تحليل الظروف التي تؤدي إلى عدم صمود المشاريع الناشئة خلال الخمسة سنوات الأولى من تأسيسها بحسب الدراسات الأحدث في هذا المجال.

ولأن هدفنا الأسمى من هذا الموقع توفير مصادر مجانية لمساعدة الشركات الناشئة فقد اتخذنا من تمكين المشاريع الناشئة مهمة لتتمحور حولها خدماتنا ونشاطاتنا.

خدماتنا

تعتبر الحوكمة حجر الأساس لبناء أي مؤسسة وتنميتها ككيان متين قادر على الاستمرار والتكيف وتحقيق الاستدامة فيما يخص الموارد التي يستغلها هذا الكيان ويتحكم بها.

وتمتاز الشركات أو المؤسسات التي تتبنى في بداياتها هذا السبيل بقدرتها على الصمود كونها تمتلك الهيكل والبنية اللازمة لتحقيق أكبر قدر من الوضوح لجميع الأطراف ذات العلاقة بالمشروع والتي تحتاج إلى رؤية واضحة للهيكل العام لممارسة نشاطاتها ضمن هذه الحدود الواضحة والصريحة.

في هذا الموقع نساعدكم في هذا المجال بتوفير مصادر مجانية تتمحور حول المواضيع التي تتعلق بالحوكمة الفاعلة التي تساهم في تشكيل النظم التي تساهم في دفع مشاريعكم واطلاقها بالشكل الصحيح والفعال.

تعتبر السياسات والإجراءات من أهم الاعتبارات التي يجب أن تراعيها المؤسسات والمشاريع الناشئة.

وتعتبر السياسات والإجراءات أهم المواضيع التي تندرج ضمن إطار الحوكمة الفاعلة حيث تؤدي السياسات والإجراءات وظيفة ضبط وتنظيم العمليات المختلفة داخل الشركة أو المؤسسة دون الحاجة إلى قيام الإدارة بوظيفة التوجيه بشكل مستمر بل تكتفي بوضع أطر محددة واضحة لجميع الاطراف وليعمل الجميع ضمنها.

في هذا الموقع نقدم لكم أهم المصادر التي تشكل الإطار العام الذي يمكن من خلاله التأسيس لمنظومة من السياسات والإجراءات القادرة على ضبط العمليات في الأقسام المختلفة الفاعلة ضمن منظومة مشاريعكم الناشئة.

في عصر المعلوماتية تعتبر حيازة برمجيات حلول الأعمال مهمة للغاية لأي مشروع ناشئ وطموح.

نقدم لكم مراجعات وتصنيفات لأهم حلول الأعمال والبرامج والمواقع والأدوات التي يتم استخدامها لأداء الوظائف المختلفة اللازمة لتمكين المشاريع الناشئة مثل نظم ادارة موارد الشركات والبرامج المحاسبية ونظم الموارد البشرية ونظم التسويق والتصميم الجرافيكي والتخطيط والمراسلات وغيرها الكثير من البرمجيات وحلول الاعمال مع التركيز على البرمجيات مفتوحة المصدر والبرمجيات المجانية بالدرجة الأولى أو حلول الأعمال منخفضة التكلفة. 

إن ربحية أي مشروع يهدف للربح مرتبطة بشكل رئيس بمصدر الإيراد الذي يكون عبارة عن المنتج أو الخدمة التي يقدمها المشروع، ومن غير الممكن لأي منتج أو خدمة أن يتلقى الاهتمام اللازم من العملاء ما لم يتم التسويق لها بشكل ناجح.

ونقوم من خلال هذه المنصة بتعريفكم بأهم الأساليب والتوجهات التسويقية الحديثة والأدوات التي يتم الاعتماد عليها لإشهار منتجاتكم أو خدماتكم بالشكل الذي يضمن استدامة تدفق عمليات جذب العملاء.

“المحاسبة هي لغة الأعمال”

وإن تطبيق وظائف المحاسبة في أي مشروع ناشئ لا تقل أهمية عن المشروع نفسه، فإن ضبط العمليات الاقتصادية المتعلقة بأي مشروع من الأسس التي لا يمكن التغافل عن ترسيخها أو التخلي عنها بأي حال، وإن بقاء أي مشروع وتطوره مرهون بمدى الالتزام بمبادئ المحاسبة التي تضمن التحوط ضد المخاطر وتضمن أيضاً أداء وظيفة التخطيط بشكل فعال للغاية والتي تؤدي في المحصلة إلى اتخاذ القرارات الفاعلة التي تصب في صالح المشروع وتنمية المشاريع الناشئة وتحقيق أهدافها.

قد يبدو علم المحاسبة معقداً بدرجة كبيرة لغير المختصين، في هذا الموقع نقدم لكم هذا العلم بأسلوب مبسط وسلس مع التركيز على الأمور الأكثر أهمية لضبط العمليات الاقتصادية ضمن مشاريعكم الناشئة.

رغم تركيزنا قدر الإمكان على توفير المصادر بشكل مجاني من خلال منصتنا  إلا أن حاجة بعض متابعي الموقع إلى خدمات خاصة تستدعي أن نطرح بعض الخدمات الخاصة بمقابل مادي والتفرغ لأداء هذه المهام بهدف مساعدة هذه الشريحة من متابعينا الكرام.

اطلب استشارة >>>

رسالتنا

نؤمن بأن الأعمال تنمو وتزدهر بقدر المنفعة والقيمة المضافة التي نوفرها للآخرين

مؤسس الموقع

مهمتنا

تمكين الشركات الناشئة

كيفية تمكين الشركات الناشئة

6 خطوات لإطلاق وتمكين الشركات الناشئة

1

تحديد المشكلة

إن أهم مدخل لتحقيق الأرباح هو إيجاد مشكلة يعاني منها المجتمع ولم يتوفر لها الحل بعد حيث يتم الاستفادة من زيادة الطلب وقلة العرض، أو بمعنى آخر (زيادة الحاجات وقلة الحلول المتوفرة لمقابلة هذه الحاجات).

2

ابتكار الحل

يعد ابتكار الحل للمشكلة التي تم تحديدها في السابق القالب الأساسي الذي يتم من خلاله الإعداد لمرحلة التصميم.

ومن الضروري في هذه المرحلة دراسة توجهات السوق ونزعات الأفراد، لا بل حتى الثقافة السائدة في هذه المجتمع، بالإضافة إلى جميع النواحي الأخرى المتعلقة بالحل المطروح ومدى ملائمته لخصوصيات هذا المجتمع.

3

التصميم

حيث يتم في هذه المرحلة تصميم المنتجات أو الخدمات التي ستساهم في حل المشكلة التي تم تحديدها سابقاً، مع مراعاة ضرورة تصميم هذه المنتجات أو الخدمات ضمن إطار الحلول المبتكرة للمشكلة المحددة.

كما تتطلب هذه المرحلة وضع خطط للانتاج و التسويق و التوزيع وسلاسل التزويد وغيرها.

4

التنفيذ

في هذه المرحلة يتم تنفيذ المخططات التي تم تصميمها في المراحل الثلاثة الأولى ومن ثم اطلاق المنتجات او الخدمات بالإضافة إلى التسويق والتوزيع.

ولا بد أيضاً في هذه المرحلة من تشكيل منحنى التعلّم اللازم لابتكار وحدات انتاج من المنتجات أو الخدمات وتطوير خبرة تراكمية في نفس الوقت لتخفيض الوقت والجهد والكلف اللازمة لتجهيز المنتج أو الخدمة.

5

التغذية الراجعة

من المهم في هذه المرحلة جمع أكبر قدر من المعلومات حول أداء المنتج أو الخدمة و التأكد من مستوى الرضى لدى العملاء أو المستفيدين من الخدمة و مدى مساهمة المنتج أو الخدمة في حل المشكلة بالإضافة إلى تحقيق الشركة للوعود التي قطعتها للناس عند ترويجها للمنتج أو الخدمة كحل لمشاكلهم.

6

التطوير

في هذه المرحلة ينبغي استثمار المعلومات التي تم جمعها في المرحلة السابقة في سبيل تطوير المنتج أو الخدمة وتحسين الجوانب السلبية لخلق فرص أكبر وتشكيل نوع من الولاء لهذا المنتج أو الخدمة.

كما ينطوي هذا على تحسين خطط الانتاج وسلاسل التزويد وغيرها من الجوانب في سبيل رفع هامش ربح المنتج أو الخدمة بدون أي رفع لسعر البيع الأمر الذي قد يكلف الشركة خسارة عملاء أو مستفيدين.

الاستشارات والخدمات

اطلب الآن

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.
الاسم
نوع الخدمة
Scroll to Top